Mikä on organisaation ilmasto:
Organisaation ilmapiiri ymmärtää sen kaikki ne työ- ja henkilökohtaiset suhteet, joita kehitetään kaikilla työpaikoilla. Laitoksen tai yrityksen organisaatioilmapiiristä riippuen sen suorituskykyä, tavoitteiden saavuttamista ja tavaroiden tai palvelujen laatua voidaan arvioida ja mitata.
Termi organisaatioilmasto voidaan korvata työilmapiirillä tai organisaatioympäristöllä.
Niille, jotka toimivat organisaation tai yrityksen johtajina, on tärkeää olla tietoinen organisaation ilmapiiristä, joka vallitsee heidän alaistensa keskuudessa ja kaikkien niiden ulkoisten edustajien, kuten asiakkaiden tai toimittajien, kanssa, joiden kanssa heillä on suhteita ja sopimuksia.
Kun yrityksen sisäiset työsuhteet ovat optimaaliset työntekijöiden, esimiesten ja muiden johtajien välillä, organisaation ilmapiiri on erittäin tyydyttävä korkealaatuisen työn saamiseksi, joka tunnustetaan käyttäjien ja kilpailun keskuudessa.
Saavuttaa positiivinen ja tuottava organisaatioilmapiiri ja ylläpitää sitä se on minkä tahansa yrityksen tai organisaation pilari.
Joskus johtuen erilaisista johtamis-, viestintävaikeuksista tai joidenkin työntekijöiden henkilökohtaisista eroista voi syntyä negatiivinen organisaatioilmapiiri, joka vaikuttaa suoraan laatuun ja työsuhteisiin.
Tästä syystä on tärkeää säilyttää motivaatio, arvostus ja sydämelliset suhteet kaikkien ihmisten välillä, jotta yrityksen suorituskyky jatkuu hyvällä kurssilla ja tavoitteista ja ehdotetuista työsuunnitelmista riippuen.
Kuten ymmärrät, organisaatioilmapiirille on ominaista pääasiassa työntekijöiden ja yrityksen johtajien tai omistajien yhteinen käsitys työskennellä parhaalla mahdollisella tavalla ja kunnioittaen kaikkien oikeuksia ja velvollisuuksia yhtäläisesti.
Paras organisatorinen ilmapiiri saavutetaan, kun sekä infrastruktuuri, koneet että henkilöstö ovat optimaalisessa kunnossa ja työ ei keskeydy.
Organisaatioilmapiirin ominaisuudet
Organisaatioilmapiirille on ominaista joukko ulottuvuuksia, jotka ovat tärkeitä sen analysoinnille tai tarvittaessa uudelleenjärjestelyille.
Fyysinen tila: paikka, jossa organisaation infrastruktuuri sijaitsee ja jossa ihmiset työskentelevät.
Rakenne: organisaatiokaavio, johon yrityksen työntekijät on järjestetty tehtävien, velvoitteiden ja työajan mukaan.
Vastuu: sitoutumisen tunne, tuottavuus, täsmällisyys, päätöksentekokyky.
Henkilöllisyys: yhteenkuuluvuuden ja identiteetin tunne, jonka työntekijöiden tulisi tuntea organisaatiota kohtaan, jossa he työskentelevät.
Viestintä: Tietojen välittäminen ja vaihtaminen on tärkeää organisaation toiminnan täysimääräiselle kehittämiselle. Huonosta tai huonosta viestinnästä voi tulla vakava ongelma työntekijöiden työn kehittämisessä.
Viestintä tuottaa luottamuksen, vuoropuhelun, mielipiteiden ja ehdotusten vaihdon henkilöstön keskuudessa ja jopa edistää diplomaattisia ja sydämellisiä suhteita yrityksen sisäisten ja ulkoisten edustajien välillä.
Koulutus: Se on erinomainen tapa rohkaista organisaation jäseniä ja edistää liiketoimintaa ja henkilökohtaista kehitystä.
Johtajuus: Niiden, joiden vastuulla on johtaa tai olla viraston tai osaston johtaja, on osoitettava olevansa vastuuntuntoisia, sitoutuneita ja kykeneviä motivoimaan ja kannustamaan tiimiään tekemään työnsä paremmin joka päivä.
Motivaatio: Organisaation kulttuuriin kuuluu edistää työryhmänsä hyvinvointia ja motivaatiota erilaisilla strategioilla, kuten tarjoamalla puhdas ja valaistu työtila, antamalla erityisiä bonuksia tuottavuudesta, kunnioittamalla vapaapäiviä tai lepoaikoja, kannustamalla kilpailukykyä .
Yrityskulttuuri
Organisaatiokulttuuri on joukko arvoja ja normeja, jotka ovat yhteisiä kaikille yrityksessä tai organisaatiossa työskenteleville henkilöstön integraation edistämiseksi ja hyvän organisaatioilmapiirin varmistamiseksi.
Organisaatiokulttuuri on se, mikä erottaa organisaation toisesta, se voi jopa luoda tunnetta kuulumisesta jäsenilleen jakamalla joukko tunteita, työtä ja ammatillisia tavoitteita yrityksessä, jossa he työskentelevät.
