Mikä on organisaatiokulttuuri:
Yrityskulttuuri Se on joukko yrityksen jäsenten uskomuksia, tapoja, arvoja, asenteita ja perinteitä.
Organisaatiokulttuuri ilmaistaan sen strategioiden, rakenteiden ja järjestelmän kautta. Organisaatio, jolla on selkeät arvot ja standardit, edistää positiivista käyttäytymistä, joka lisää yrityksen sisäistä tuottavuutta ja riittävää organisaation ennustetta sen ulkopuolella.
Organisaatiokulttuurin elementit
Edgar Shein, merkittävä yrityskulttuurin kirjailija ja tutkija, esitti ensimmäisen kerran selkeän ja käytännöllisen konseptin kahdeksankymmentäluvulla ja totesi, että organisaatiokulttuuri koostuu kolmesta olennaisesta elementistä, joita hän kutsui nimellä "Tietotasot": Nämä elementit ovat:
Artefaktit ja käyttäytyminen
Se viittaa työympäristöön liittyviin aineellisiin elementteihin sekä muodollisiin ja epävirallisiin koodeihin: sisustus, huonekalut, univormut, myytit yrityksen alkuperästä tai omistajista, sisäiset vitsit jne.
Tajuttomat oletukset
Se viittaa uskomuksiin, jotka on hankittu suhteessa yritykseen ja jotka tiedostamattomasti ilmenevät käyttäytymisen muodossa, joka pidetään itsestäänselvyytenä, koska niiden katsotaan olevan osa yrityksen olemusta.
Esimerkiksi pukeutumis- tai puhumistavan omaksuminen työssä, koska oletetaan, että tällä tavoin yrityksen kirjoittamattomia koodeja noudatetaan, vaikka sitä ei olisikaan virallisesti pyydetty.
Ehdotetut arvot
Se viittaa arvoihin, jotka nimenomaisesti ja muodollisesti tunnistavat yrityksen. Yleensä nämä arvot kuvataan yrityksen visiossa, käytännesäännöissä tai minkä tahansa tyyppisessä viestissä tai tuessa, joka on kaikkien työntekijöiden käytettävissä.
Läpinäkyvyys, luottamus, turvallisuus ovat esimerkkejä arvoista, jotka yrityksellä voi olla osana organisaatiokulttuuriaan.
Organisaatiokulttuurin ominaisuudet
Yrityskulttuurilla on tiettyjä ominaisuuksia, jotka ovat avain positiivisen vaikutuksen saavuttamiseen sekä ihmissuhteissa että organisaation ennusteissa. Jokaisen yrityksen tehtävänä on soveltaa tai mukauttaa niitä näkemyksensä mukaan. Tässä on joitain keskeisiä ominaisuuksia:
Riskitoleranssi
Se viittaa työntekijöiden vapauden määrään tehdä riskialttiita päätöksiä.
Ennakoivuus
Se viittaa riippumattomuuden asteeseen, jonka yksilöiden on tehtävä itse päätökset organisaatiossa.
Identiteetti
Se viittaa paitsi yrityksen kuvaan (graafinen identiteetti, logo, erottuvat värit jne.) Myös johdonmukaisuuteen. Mitä yhtenäisempi identiteetti, sitä kestävämpi se on ajan myötä.
Jaettu kulttuuri
Se viittaa arvoihin, uskomuksiin ja käyttäytymiseen, jotka organisaation jäsenet jakavat.
Viestintämalli
Se merkitsee hierarkiaa toimintojen ja prosessien suhteen yrityksen sisäisessä viestinnässä.
Ohjaus
Ominaisuus organisaatioiden prosessien sujuvuuden vahvistamiseksi on työntekijöiden suoran valvonnan aste. Yleensä mitä korkeampi esimiesten taso tai määrä, prosessit ovat vähemmän sujuvia.
Kannustimet
Yrityskulttuurissa on otettava huomioon kannustinjärjestelmän olemassaolo vai ei, samoin kuin kriteerit, joiden perusteella työntekijät voivat nauttia niistä: tuottavuus, työikä jne.
Organisaatiokulttuurin tyypit
Organisaatiokulttuuria käsittelevän asiantuntijan ja kirjojen kirjoittajan Stephen Robbinsin mielestä yrityksissä on kahdenlaisia kulttuureja:
Vahva organisaatiokulttuuri
Vahvoille kulttuureille on tunnusomaista, koska niiden arvot ovat vakaita, johdonmukaisia ja kaikkien saman jäsenten hyväksymiä.
Heikko organisaatiokulttuuri
Se on kulttuurityyppi, jota esiintyy organisaatioissa, joissa ei voida tunnistaa liiketoiminnan arvoja, ja tämä voi johtua monista tekijöistä, jotka vaihtelevat ammatillisten tai rahallisten kannustimien puutteesta työntekijöiden itsenäisyyttä rajoittavaan tiukkaan valvontaviranomaisen valvontaan.
Näissä tapauksissa liiketoiminnan tavoitteiden saavuttaminen on erittäin vaikeaa, koska henkilöstöllä ei ole todellista sitoutumista, mikä puolestaan tuntuu minimoidulta tai sitä ei oteta lainkaan huomioon.
- Organisaatioilmasto.
- Organisaatiofilosofia.
