Mikä on SWOT:
Lyhenteet SWOT, SWOT tai SWOT ovat sanojen lyhenne vahvuudet, mahdollisuudet, heikkoudet ja uhatja yksilöi analyysimatriisi, jonka avulla voidaan diagnosoida strateginen tilanne, johon yritys, organisaatio, laitos tai henkilö on joutunut, tietyn projektin onnistuneen kehittämiseksi.
SWOT-tulokset ovat englanninkielisestä käännöksestä SWOT, lyhenne sanoista vahvuudet (vahvuudet), heikkoudet (heikkoudet), mahdollisuudet (mahdollisuudet) ja uhkia (uhkaukset).
Tämä matriisi kehitettiin Stanfordin tutkimuslaitoksessa Yhdysvalloissa vuosina 1960–1970 yhteistyössä M. Dosherin, tohtori O. Benepen, A. Humphreyn, Birger Liein ja R. Stewartin kanssa. Tarkoituksena oli selvittää, miksi yrityksen suunnittelu johtajatasolla epäonnistui.
Tämän työkalun menestys liiketoimintaympäristössä sai sen pian käyttöön muilla alueilla. Todisteet tästä ovat yhteisön tutkimus-toimintahankkeet, organisaatioprojektit luonteeltaan erilaisia ja henkilökohtaiset projektit (itsetuntemuksen alalla).
SWOT-matriisin tutkiminen antaa mahdollisuuden tunnistaa ongelmat, ennakoida skenaarioita, ennustaa komplikaatioita, tarkkailla ratkaisuja, visualisoida kokonaisuuden heikkoja kohtia ja muuttaa ne vahvuuksiksi ja mahdollisuuksiksi.
Kerättyjen tietojen perusteellinen analyysi antaa mahdollisuuden noudattaa strategioiden muotoilua ja valintaa. SWOT-matriisin merkitys on siinä, että sen avulla voimme analysoida kaikki elementit, joihin yritys tai projekti liittyy, asetettujen tavoitteiden saavuttamiseksi.
- Markkinatutkimus.
- Diagnoosi.
Analyysimuuttujat
SWOT-matriisi on työkalu diagnoosi tietyn yksikön (henkilö, yhteisö, yritys tai organisaatio) arvioimiseksi sen nykytila ja samalla laskea mahdolliset skenaariot, jotka saattavat vaarantaa tulevaisuuden suunnitelmien kehittämisen. Tiedetään tärkeimmät analyysimuuttujat.
Vahvuudet ja heikkoudet
Kyse on yksikön vahvuuksien ja heikkouksien tunnistamisesta, mikä on tärkeä askel tietääksemme, mihin inhimillisiin, aineellisiin tai ympäristöresursseihin voidaan luottaa konkreettisella tavalla (vahvuudet) ja mitkä puuttuvat tai joita pitäisi vahvistaa (heikkoudet).
Mahdollisuudet ja uhat
Kun vahvuudet ja heikkoudet on tunnistettu, on tarpeen tunnistaa mahdollisuudet ja uhat, eli suotuisat olosuhteet (mahdollisuudet) tai epäedulliset (uhkat) kyseisen hankkeen kehittämiselle.
Esimerkiksi, mitkä ovat ympäristöolot (läheiset yhteistyökumppanit tai kilpailijat, asiakkaat, väestötiedot, poliittiset olosuhteet, ympäristöolot, lait jne.) Ja mitkä voivat olla eturyhmät, puolesta tai vastaan (hallitukset, ammattiliitot, instituutiot, yhteisöt, osakkeenomistajat) ).
Mikä tahansa näistä tekijöistä voi olosuhteista riippuen olla uhka tai mahdollisuus. Sen arvioiminen riippuu jokaisesta todellisuudesta.
- Hallinto
- Vertailu
- Liiketoimintasuunnitelma
SWOT henkilökohtaisella alueella
Henkilökohtaisessa mielessä SWOT-matriisi on työkalu, jonka avulla voidaan arvioida kohteen vahvuuksia, mahdollisuuksia ja parannettavia alueita sekä tunnistaa heikkoudet ja uhat, jotka estävät tavoitteiden saavuttamisen. Sen soveltaminen voi olla erittäin hyödyllistä, jos sinulla on alueelle erikoistuneen henkilön opastus.
Teoriassa SWOT-matriisin soveltaminen henkilökohtaisella tasolla antaa yksilölle mahdollisuuden valmistautua ja toimia paremmin tulevaisuuden haasteessa, mikä auttaa henkilökohtaista kasvua kaikilla alueilla.
