Mikä on muutoksen vastustuskyky:
Muutoksen vastustusta kutsutaan kaikille niille tilanteissa, joissa ihmisten on muutettava tiettyjä rutiineja tai tapoja elämän tai ammattilaisten, mutta he kieltäytyvät pelosta tai vaikeudesta tehdä jotain uutta tai erilaista.
Jokaisen yksilön vastustuskyky muutoksiin on erilainen riippuen suurelta osin aiemmista kokemuksista ja kyvystä ja taipumuksesta, jonka on kohdattava muutoksiin. Vastarinta voi olla välitöntä, lykättyä, avointa ja epäsuoraa.
Jotkut ihmiset pelkäävät tuntematonta, rutiinin ja tapojen muuttumista. Ihminen on tapana oleva eläin ja hän haluaa pitää kaiken hallinnassa, joten uudet tilanteet voivat aiheuttaa kaaosta, epävarmuutta ja hallinnan puutetta.
Päinvastoin, on toinen prosentti henkilöistä, jotka näkevät mahdollisuuden muutokseen parantaa, oppia ja menestyä. Tämä voi johtua kokemuksista, tottumisesta muutokseen, iästä sekä siitä, kuinka avoin ja vastaanottavainen henkilö voi olla muutokseen.
Joillekin ihmisille on tärkeämpää säilyttää tapansa kuin sopeutua uuteen. Siksi nuorten voi olla helpompaa selviytyä muutoksista kuin aikuisilta tai vanhemmilta.
Esimerkiksi laihduttaminen on vaikeampaa monille ihmisille kuin toisille. Ruokailutottumusten muutokset voivat aiheuttaa vastustusta, ahdistusta tai ärsytystä. Tiettyjen tapojen muuttaminen tarkoittaa kohtaamista muutosten vastustamisesta ja voittaminen.
Muutokset ovat välttämättömiä prosesseja se on tehtävä riippumatta siitä, kuinka paljon et halua lähteä mukavasta paikasta, etenkin nykyisellä elämäntahdilla, jossa muun muassa digitaaliset päivitykset, hallintajärjestelmät, työskentelytavat, opiskelu ovat jatkuvia.
Syyt muutoksen vastustamiseen
Asiantuntijoille on erilaisia syitä vastustaa muutosta, jotkut katsovat iän ja kokemusten lisäksi, että koulutustaso vaikuttaa kykyyn selviytyä muutoksista. Perussyyt ovat kuitenkin:
Tavat: Ihmiset ovat tottumusten ja rutiinien eläimiä, minkä vuoksi muutokset aiheuttavat vastarintaa ja epävarmuutta muutettaessa usein suoritettavaa toimintaa.
Tunnetasapaino: Henkisellä tasapainolla on erittäin tärkeä rooli muutosta otettaessa. Emotionaalisesti tasapainoiset ihmiset reagoivat muutoksiin paremmin kuin ne, jotka eivät.
Pelko tuntemattomasta: muun muassa työpaikan, yliopiston, asuinpaikan vaihto tarkoittaa uutta. Tämä voi aiheuttaa ahdistusta ja pelkoa siitä, ettet tiedä mitä löytää ja miten kohdata tuntematon.
Muita syitä sille, miksi vastustaminen muutokseen voi näyttää suuremmalla tai pienemmällä määrällä, ovat muun muassa sietämättömyys epäselvissä tilanteissa, omavaraisuus, asenne elämään, kulttuuri, persoonallisuus, kyky luoda työ- ja ystävyyssuhteita, epäonnistumisen pelko.
On myös mainittava ne ajat, jolloin muutokset tapahtuvat yhtäkkiä, jos siihen liittyy tunteellinen hajoaminen tai itsetuntemattomuuden ja itsenäisyyden lakkaaminen.
Vastarinta organisaation muutoksille
Sillä välin organisaation muutoksen vastustaminen se on jatkuva tilanne, erityisesti kun otetaan huomioon, kuinka tärkeää organisaatioille on ylläpitää korkeaa työn, tuotannon ja tuotteiden tai palvelujen laatua.
Organisaation ollessa kilpailukykyinen, on välttämätöntä, että sen inhimillinen pääoma ja koneet kohtaavat ajoittain muutoksia järjestelmien, menetelmien ja työmenetelmien parantamiseksi.
Siksi data- ja vastekapasiteettianalyysit tehdään muutostarpeen selvittämiseksi.
Yrityksen tai organisaation johtamisesta vastaaville ei kuitenkaan ole helppoa harkita menettelymuutoksen tekemistä.
Aivan kuten ihmisillä, organisaatiossa, jota pidetään ihmisryhmänä, voidaan havaita myös vastustusta muutokseen, mikä johtuu pelosta, joka valloittaa työntekijöitä näkemään mahdollisuuden menettää työpaikkansa, heikentyä tai saada mahdollisuutta työkyvyttömyyteen. edistäminen.
Vastustus organisaatiomuutoksille onnistuu kuitenkin olemaan suurelta osin positiivinen, koska se kannustaa työntekijöitä motivoimaan itseään ja antamaan parhaansa välttämään epäonnistumisia, luomaan keskusteluja, jakamaan mielipiteitä ja osoittamaan, onko muutos tarkoituksenmukainen.
Toisaalta vastustaminen organisaation muutoksille voi myös aiheuttaa suurempia ongelmia, varsinkin kun asianomaiset ihmiset kieltäytyvät noudattamasta uusia ohjeita, viivästyttävät työtä ja estävät toisten työtä.
Syyt vastustaa organisaation muutosta
On luettelo syistä, miksi eri organisaatioissa ne vastustavat muutosta, mikä voi olla totta, mutta puolestaan voi aiheuttaa haittoja. Heidän välillään:
- Epäonnistumisen pelko
- Suoritettavaan taloudelliseen investointiin liittyy suuria määriä rahaa.
- Suuremmat tai vähemmän vastuut ja vähän joustavuutta työntekijöissä.
- Rahan menetys, työntekijät, asiakkaat tai toimittajat.
- Muokkaa organisaatiokulttuurin perusteita, jotka ovat kaikkien yrityksessä työskentelevien opas.
- Palkanmuutokset ja organisaation tarjoamien etujen muuttaminen.
- Tietämättömyys tai väärä tieto muutosten syistä ja niiden positiivisista tai negatiivisista puolista.
- Pelko uudesta.
Nämä syyt huomioon ottaen joissakin organisaatioissa muutoksia rajoittaa pelko ja mahdottomuus tietää, miten siihen vaikuttaa.
Organisaatiomuutosten vastustamisen voittamiseksi on välttämätöntä, että viestintä yrityksen sisällä on jatkuvaa ja selkeää, selittäen muutosten syy ja niiden positiivinen puoli yleisesti.
