Mikä Kaizen on:
Kaizen on japanista peräisin oleva sana, joka koostuu kahdesta sanasta: kai mitä muutos tarkoittaa, ja Zen joka ilmaisee jotain parempaa ja tarkoittaa siten jatkuvia parannuksiajoko henkilökohtaisessa, perheellisessä tai sosiaalisessa yhteydessä.
Japanilaisen professorin Masaaki Imain katsotaan olevan isä kaizen ja Sveitsissä vuonna 1985 perustetun Kaizen-instituutin perustaja.
Kaizen syntyy toisen maailmansodan seurauksena. Japani muuttui maatalousmaasta teollisuusmaaksi, ja amerikkalaisen tilastotieteilijän William Edwards Demingin ja liikkeenjohdon konsultin Joseph Juranin toimittaman tiedon laadunvalvontatilastomenetelmistä antamisen jälkeen japanilaiset saivat aikaan parantamisstrategian laatua kaizen.
Sellaisenaan, kaizen on metodologia jota käytetään päivittäin yksilöiden ja sosiaalisen rakenteen jatkuvaan parantamiseen. Yrityksessä on oltava joka päivä haaste, joka mahdollistaa parannusten ja tasapainon etsimisen rakenteessa, kuten Toyota, joka soveltaa tätä periaatetta.
Edellä esitetyn perusteella on yrityksiä, joiden matka-aika on erittäin pitkä, jopa 1 km, esimerkiksi tuotteen pakkaamiseen. Tässä tapauksessa kaizen pyrkii vähentämään matkaa, joten jos ennen kuin työntekijä voisi pakata viisi laatikkoa päivässä, nyt hän voi tehdä kymmenen, saavuttaen vähemmän vaikutuksia itseensä, vähemmän väsymystä ja vaivaa työn valmistelemiseen, ja yrityksen tulot kasvavat.
Filosofian filosofia kaizen Ensinnäkin sitä on sovellettava liike-elämän organisaation pyramidin huipulle tai muuhun toimintaympäristöön sijoitetun henkilöstön keskuudessa tasapainoisen työ- ja sosiaalisen ympäristön saavuttamiseksi ja mahdollisimman tyydyttäväksi ottaen huomioon taloudellisen ja henkisen vakauden. yksilöt, miellyttävä organisaatioilmasto ja toiminnallinen ympäristö.
Kaizen ja 5S
5S ovat käsitteitä, jotka toimivat kaizenNämä toteutetaan jatkuvasti ja vain yksi kerrallaan, toisin sanoen sen jälkeen, kun yksi on onnistuneesti toteutettu, se jatkuu seuraavalla ja niin edelleen.
- Seiton: viittaa tuotteen valmistamiseen tarvittavan materiaalin organisointiin, ja tällä tavalla ihmiset eivät tuhlaa aikaa niiden löytämiseen, mikä johtaa tuottavuuden kasvuun.
- Seiri: Tämä käsite tarkoittaa erottamista välttämättömien ja ei-välttämättömien asioiden välillä, jotta vähemmän tärkeät asiat eivät häiritse normaalia toimintaa.
- Kuusi: se liittyy työpaikan puhtauteen, jotta tuottavuus ei vaikuta.
- Seiketsu: Se on henkilön hygienia ja puhtaus sopivien vaatteiden ja asusteiden avulla.
- Shitsuke: kurinalaisuus, sitoutuminen ja päättäväisyys johtavat aikaisempien elementtien täyttymisen takaamiseen, mikä antaa mahdollisuuden nauttia tämän menetelmän eduista.
Kaizen hallinnossa
kaizen Johtaminen on suunniteltu, järjestelmällinen ja organisoitu menetelmä, jonka tavoitteena on saavuttaa muutos nykyisistä käytännöistä, mikä johtaa liiketoiminnan suorituskyvyn kasvuun. Tämä käytäntö perustuu periaatteeseen, jonka mukaan aika on paras kilpailukyvyn indikaattori, sen lisäksi, että tunnistetaan ja poistetaan yrityksen olemassa oleva jäte tuotanto-, uudet tuotteet, koneiden huolto- tai hallintoprosesseissa.
Kaizen, kanban ja juuri ajoissa
kaizen, kanban ja juuri ajoissa Nämä ovat kolme toisiinsa liittyvää termiä, koska niitä käytetään yrityksen tuotantoalueella menetelminä korkean tuotantovirran saavuttamiseksi, tuotannon laadun ja työolojen parantamiseksi jne.
Termi kanban on japanilaista alkuperää; tarkoittaa korttia, alusta tai post-it. Se on tietojärjestelmä, joka osoittaa tai ohjaa tarvittavien tuotantovirtojen kehitystä yrityksessä ja pystyy stimuloimaan tuotteen tuotantoa ja toimitusta. Hänen puolestaan juuri ajoissa (JIT) Se on filosofia, joka liittyy tuotannon laadunhallintajärjestelmään, kun sitä tarvitaan ja tuhlaamatta yrityksen käytettävissä olevia resursseja.
