Mikä on strateginen suunnittelu:
Strateginen suunnittelu koostuu yrityksen johtajat määrittelevät yrityksen tai organisaation strategiat ja politiikat tavoitteiden saavuttamiseksi tiettynä ajanjaksonaNämä voivat olla lyhyitä, keskipitkän tai pitkän aikavälin.
Termi strateginen suunnittelu sai alkunsa 60-luvun lopulta, 70-luvun alusta, hallinnon alalta tarkoituksena ohjata yrityksiä saavuttamaan tavoitteensa ja ehdotetut tavoitteensa.
Strategisen suunnittelun tavoite on käyttää resursseja tehokkaasti ja lisätä yrityksen, organisaation tai yksityishenkilön tuottavuutta lisäämällä sen voittoja ja kasvua omalla alueellaan. Samoin strategisen suunnittelun kannalta on äärimmäisen tärkeää määrittää arvio kustannusten perusteella strategisen suunnittelun noudattamiseksi ja määrittää yrityksen ylläpitoon tarvittavat taloudelliset varat.
- tavoite
- Strategiset tavoitteet
Suunnittelu tapahtuu kolmella tasolla: strategisella, taktisella ja operatiivisella tasolla. Yrityksen johtajien laatima strateginen suunnittelu määrittää tavoitteet, jotka yrityksen on saavutettava tiettynä ajanjaksona, taktinen suunnittelu, joskus järjestelmänvalvojien suorittama, koostuu yrityksen käytettävissä olevien keinojen tai resurssien määrittämisestä suotuisan tavoitteen saavuttamiseksi. tulos, ja operatiivinen suunnittelu viittaa nimensä mukaisesti tietyn toimintasuunnitelman toteuttamiseen.
- Strategia
- Taktiikka
- Suoritus
Yleensä yrityksen strategisen suunnittelun vastuuhenkilöt ovat henkilöstöosaston henkilöstö, ja juuri heidän on käytettävä SWOT- tai SWOT-matriisia eli strategian oikeaan kehittämiseen on tutkittava vahvuudet , yrityksen mahdollisuudet, heikkoudet ja uhkat unohtamatta ulkoista ympäristöä.
Edellä esitetyn perusteella strateginen suunnittelu on tärkeää koska se antaa mahdollisuuden jäljittää ja saavuttaa tavoitteet yhdistämällä yrityksen tai organisaation vahvuudet markkinoiden olemassa oleviin mahdollisuuksiin asiakastyytyväisyyden parantamiseksi ja yrityksen, organisaation tai yksilön taloudellisen ohjelman parantamiseksi.
Strategista suunnittelua sovelletaan pääasiassa liike-elämässä, mutta sitä voidaan käyttää myös muilla aloilla, kuten armeija (sotilaalliset strategiat), poliittiset (poliittiset strategiat), urheilukilpailut, koulutusalueet.
Samoin yksilö voi tehdä omansa yksilöllinen strateginen suunnittelu, yksilöimällä tavoitteet ja tavoitteet, jotka hän aikoo saavuttaa koko elämänsä tai tietyn ajanjakson ajan, esimerkiksi: tietyssä ajassa hän aikoo tulla pomo, tämän perusteella henkilön on tutkittava vahvuutensa, heikkoutensa, mahdollisuutensa, uhkien varalta ja kehitä tämän perusteella strategia tavoitteesi saavuttamiseksi.
Strateginen suunnittelu markkinoinnissa
Markkinoinnin alalla strateginen suunnittelu Se on johtamisprosessi, jolla tunnistetaan, ennakoidaan ja tyydytetään yrityksen eri yleisöjen tarpeet ja toiveet hyvän suorituskyvyn saavuttamiseksi. Tätä varten yrityksen tai organisaation on kehitettävä hyvin määritelty strategia yrityksen muiden alueiden kanssa, kuten muun muassa henkilöstöresurssit, rahoitus, tuotanto.
Nämä strategiat ovat yrityksen suunnittelun lähtökohtana, mitä haluat yritykselle? ja tämän vastauksen perusteella määritetään markkinointisuunnitelma. Strateginen markkinointisuunnittelu auttaa kuitenkin strategisoimaan ja ratkaisemaan joitain yrityksen olemassa olevia ongelmia.
Edellä mainitun perusteella yrityksessä, jolla ei ole riittävää strategista suunnittelua, on useita ongelmia, kuten: paikannuksen puute, riittävä hinnoittelupolitiikka, epäonnistumiset tai viestinnän puute, tehottomat jakelukanavat.
Strategisen suunnittelun vaiheet
Strateginen suunnittelu toteutetaan seuraavissa vaiheissa:
- Yrityksen arvojen määrittely.
- Analysoi ulkoista ympäristöä, toisin sanoen yrityksen mahdollisuuksia ja uhkia samanaikaisten markkinoiden seurauksena.
- Analysoi yrityksen sisäinen ympäristö, yrityksen vahvuudet ja heikkoudet.
- Analysoi yrityksen nykyinen tilanne englanninkielisen SWOT-analyysin avulla: vahvuudet (vahvuudet), heikkoudet (heikkoudet), mahdollisuudet (mahdollisuudet) ja uhkat (uhkia).
- Määritelmä tavoitteista, jotka yritys haluaa saavuttaa tietyssä ajassa.
- Strategian muotoilu.
- Vastuuhenkilöt varmistavat strategian.
