Mikä on systeemiajattelu:
Järjestelmäajattelu on a analyysitapa, joka arvioi kaikki toisiinsa liittyvät osat, jotka puolestaan muodostavat tilanteen, jotta saavutettaisiin parempi tietoisuus tapahtumista ja miksi.
Järjestelmäajattelun kautta tutkitaan kaikkia kokonaisuuden osia. Se on ajattelutyyppi, jota yleensä käytetään muun muassa tieteellisessä tutkimuksessa, tekniikassa ja liiketaloudessa menetelmänä, jolla ongelma tai tilanne voidaan ratkaista.
Järjestelmäajattelu koostuu joukosta työkaluja, joiden avulla voit jäsentää ja ymmärtää tilanteet monimutkaisimmista yksinkertaisimpiin ja siten määrittää parhaan tavan vastata ongelmaan tai ratkaista se. Se on tapa toteuttaa yksilöiden kognitiiviset kyvyt käytännössä.
Termin alkuperä ja systeemiajattelun metodologia on vasta äskettäin, ensimmäisenä tutkijana se nimettiin biologiksi Ludwig von Bertalanffy. Myöhemmin häntä seurasivat muut tutkijat eri aloilta, kuten psykiatria, filosofia ja tekniikka, jotka kehittivät ja syvensivät termiä, sen sovelluksia ja tuloksia.
Filosofi Edgar Morin ehdotti järjestelmäajattelun siirtämistä kohti monimutkaista ajattelua, koska sille on ominaista organisoituminen ja sellaisten taitojen kehittäminen, jotka pystyvät vastaamaan erilaisiin filosofisiin, tieteellisiin ja sosiaalisiin ongelmiin.
Järjestelmäajattelun ominaisuudet
Järjestelmälliselle ajattelulle on tunnusomaista kokonaisuuden muodostavien osien määrittäminen, joten sen monimutkaisuus, kun se pyrkii ylittämään paljaalla silmällä havaitun.
- Laajempi näkemys tilanteesta tai ongelmasta, jota on kohdattava, voidaan saada tietysti yleisöltä.
- Se on monimutkainen ajattelu- ja analyysityyppi.
- Systeemisen ajattelun avulla voidaan tunnistaa mallit ja strategiat tulevaisuuden tilanteiden ehkäisemiseksi tai kohtaamiseksi.
- On hyödyllistä soveltaa tämäntyyppistä ajattelua tietyn työryhmän tai projektin johtamisessa.
- Se tarjoaa tehokkaampia menetelmiä ja strategioita kohtaamaan vaikeuksia ja ymmärtämään ympäröivää ympäristöä.
Järjestelmäajattelu organisaatioissa
Organisaatioiden alalla systeeminen ajattelu herättää monialaisen ja monialaisen näkemyksen, jotta voidaan tehdä perusteellinen ja kattavampi analyysi yrityksestä tai organisaatiosta ja määritellä siten sen vahvuudet ja heikkoudet hallinnossa ja tuotannossa sekä mitkä vaiheet ne on suoritettava tasapainonsa vuoksi.
Yritykset tai organisaatiot toimivat kokonaisuutena, joka koostuu erilaisista työalueista, jotka ovat integroituneita ja voivat jopa riippua toisistaan lopullisen tavaran tai palvelun kehittämisessä.
Tässä on systeemisen ajattelun merkitys, kyky ymmärtää, kuinka kokonaisuuden kukin osa toimii, ja strategisen ratkaisun luominen ongelmaan prosesseilla, jotka ovat myös integroivia ja tuottavat vakaata ja kestävää kehitystä.
Organisaation johtamisen on oltava tarkkaavainen kaikilla yrityksen muodostavilla alueilla ja ehdotettava työ- ja kehitysstrategioita, jotka on mukautettu niiden moitteettomaan toimintaan vaikuttamatta kielteisesti muihin. Työskentelyalueiden oikea yhdistäminen voi taata optimaalisen tuloksen.
Esimerkkejä järjestelmäajattelusta
Systeemistä ajattelua voidaan soveltaa kaikkiin jokapäiväisen elämän toimintoihin, joten sen tärkein ominaisuus on ymmärtää kokonaisuuden muodostavien osien merkitys.
Esimerkiksi ryhmälajeissa, kuten jalkapallo tai baseball, voi olla yksi pelaaja, joka erottuu enemmän kuin muut asemassa olevat.
Tärkeää on kuitenkin hänen kykynsä joukkueessa, koska pelin voittaminen tai häviäminen ei riipu pelkästään hänen taidoistaan, vaan työstä ja strategiasta, jonka hän tekee muiden joukkuetovereidensa kanssa.
Toisaalta, esimerkiksi kun organisaatio esittää ongelman tuotantoalueella, on mahdollista, että vaikeus johtuu mistä tahansa muusta työalueesta tai alueesta, mutta heijastuu vain tuotantoprosessiin.
Systeemisen ajattelun avulla on mahdollista tehdä tällainen havaitseminen, koska kaikki organisaation muodostavat osat arvioidaan kokonaisuutena eikä erikseen. Kun tilanne on selvitetty, määritetään vaiheet ja strategia, joita on noudatettava ongelman ratkaisemiseksi.
